2022年，《建材行业碳达峰实施方案》、《推进家居产业高质量发展行动方案》等多项国家政策出台助推行业向好发展；《绿色低碳产品评价要求隔音降噪型节能铝合金门窗》等多项团体标准启动编制加速构建行业标准化体系；多家企业品牌意识萌芽甚至实现升级，为行业带来向上力量……在政策引导和市场驱动下，门窗行业百花齐放，呈现繁荣景象。

面对行业繁荣，企业需思考、辨别，回归理性。2022年12月21日，新浪家居举办“趁势 ? 再起——2023中国家居新时代盛典暨金致奖颁奖典礼”系列论坛，“万物生长 重启新知——思辨新格局下的门窗风向”线上论坛，邀约沃伦门窗CEO车晓娜、四川省门窗行业协会会长陈刚、博仕门窗董事长王湘根、维朗门窗董事长张伟、美沃门窗董事长洪长林、良木道门窗集团副总裁骆吉彬、华建铝业格温特门窗董事长吴维云等一众中国门窗行业优秀企业家，思辨行业发展，探寻新的增长曲线。

(图片来源：沃伦断桥铝门窗公众号，侵删)

(图片来源：沃伦断桥铝门窗公众号，侵删)

沃伦门窗CEO车晓娜在本次论坛上分享了她对于门窗行业的思考和心得。

议题一、繁荣下的再思考

近年来，在门窗行业的强劲发展势能下，市场愈发繁荣。随着越来越多的企业进军门窗行业，行业呈现百花齐放的状态。您如何理性看待当下行业的繁荣景象？

当下的“繁荣”是品牌的百花齐放，大小品牌在行业中让人目不暇接，但是理性来看，又有哪些可以真正称得上品牌。称得上品牌，应该具有自己品牌形象的独特辨识度，拥有产品的唯一性，拥有未来的独特发展前景，对于这三点，我们行业内能称之为“品牌”的其实少之又少。

可以肯定的是，我们眼前的“繁荣”是一种乐观景象，是行业逐渐集中度高之后的积极显现，但是距离真正持续向上的繁荣还有一些距离。市场需要对“百花齐放”进行一系列的洗刷而更趋良性竞争，门窗的价格如欲在与地产市场的勾连中突破传统价格游标，必须突出“品牌”特点，打造“品类”印象。

(图片来源：沃伦断桥铝门窗公众号，侵删)

当下行业呈现百花齐放的状态，释放了怎样的信号？

“百花齐放”释放出了行业积极信号，催促门窗行业更快速转型升级，门窗行业从传统的制造业向数字化和智能化转型，让企业从研发创意、企业管理到市场运维都更具科学化、持续化。

沃伦门窗在今年的精细化管理中，把数字化和智能化布局在从生产到销售一连串的动作中。这是在提高生产效率的基础上，增强品牌的核心竞争力，数字化管理可以让被动依赖人效的工作数字化可控，智能化可以让一切工序走向科学掌控的数据统计，这一趋势沃伦将继续贯彻深入在每个环节中。

最后，疫情三年来，各行各业都有着不小的压力，不管是行业是繁荣还是衰落，作为品牌自身，要夯实基础，先进的生产力需要先进的管理思路，数字和智能化是避免市场波动对品牌带来过多影响的方法之一。

议题二、高质量发展下的新路径

行业繁荣的持续性有赖于高质量发展的加持，不管是政策引导还是市场驱动，门窗行业正不断迈向高质量发展的轨道。在高质量发展这条轨道上，门窗行业面临哪些现实问题？企业又该如何布局实现“高质量”的转型与升级？

在高质量发展轨道上，门窗行业正经历着消费者从刚需产品到改善型产品的转变。相较于价格，如今的消费者更注重门窗的品质、性能、款式和风格，以及在家居使用品质上的提升。作为沃伦门窗来说，我们始终要不断满足高净值人群的消费需求，以奢侈品的触觉、视觉来设计和研发门窗产品，让产品永葆光泽度和细腻感，是我们的目标。

企业要想在高质量道路上打一场“持久战”，需要先强大硬实力。对于沃伦而言，疫情三年，我们不仅没有收缩市场拓展动力，反而以逆周期化发展状态，拓大拓宽生产能力，从山东到佛山，同时强化北京总部的作用，以网红咖啡联名等新模式的引入，加强贴合高端消费人群的消费模式，向外走，开启国际贸易与世界级消费需求比肩，向内走，以奢侈品的态度塑造品牌和产品。

在“高质量”发展的道路上，沃伦从生产源头和终端销售进行全方位升级、全方位夯实实力，是沃伦打通销售链路，聚焦服务的高标准“高质量”发展路线。

高质量发展趋势为行业带来了哪些增长点？

随着年轻化人群消费意识的转变，让门窗消费也进入了新的态度影响购买驱动力的时代。相较于价格，消费者对于颜值和体验过程的“情绪价值”则更加在意，沃伦会根据品牌故事为核心原点，进行注重通过店面的体验，打造独特的“情绪价值”，与顾客站在同一话语权的发表阵地，代表顾客发声、影响顾客的生活态度，与顾客达到一种精神契合为品牌态度。这是沃伦对于赢得顾客品牌认可度的唯一方式。

最近几年，品牌跨界联名越来越多，其背后的动机是连通消费群体的生活态度，让高消费频次的产品带动低消费频次的产品，从而为行业带来更多品牌知名度并带动消费。

沃伦门窗即将开放的北京总部，就会和网红咖啡品牌进行联名，通过高频次的咖啡消费带动低频次的门窗消费，让沃伦品牌被更多年轻人所了解，从而拉动潜在消费。

议题三、思辨新格局下的门窗风向

行业繁荣的背后依旧需要企业以前瞻性战略谋划发展。思辨行业发展，未来门窗产业会出现怎样的新风向与新挑战？企业又该如何把握和应对，实现健康长久发展？

疫情期间，沃伦不断逆势而行，进出口贸易让行业紧缩入冷，而沃伦更具前进动力，不论开拓国际贸易市场还是设计师渠道，不论接下来全球又将面临怎样的市场环境，沃伦将会以更加活跃的姿态挑战不可能。

对于门窗品牌来说，未来需要转变经营思维，把品牌当作热销品类来运营，我们与用户之间的距离应该加速拉近，我们从产品模式、服务理念、营销活动、品牌策略上均应该具有更多的辨识能力，用户粘性和活跃度才能随之增加。在大家居时代，满足消费者的多元化需求，体会消费者的“情绪价值”才能够保持品牌的良性互动，不断向上增长赋能。

“在高质量轨道上，消费者更加注重自我、个性、品质，其转型升级无疑是一场持久战。沃伦门窗将从生产源头到终端服务等不同环节进行全方位的夯实，为消费者打造独特的“情绪价值”，并保持良好的品牌互动。”

(文章来源：沃伦断桥铝门窗公众号，侵删)